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王远文在书柜前翻阅工作资料
一米六的瘦小身材，“驾在”一辆26寸永久牌老式自行车上，十多年来，小个子的他就这样与这大块头“坐骑”共同为职工利益奔走，风雨无阻。
他是中国千百万基层工会主席中的普通一员，职工称他是“好兄长”、“主心骨”，经营者也对他竖起大拇指……
他，就是英格索兰(桂林)工具有限公司工会主席王远文，一个为职工利益奔走呼号的“勇士”，一个把职工权益和企业发展“双轮驱动”的工会主席。有胆有识：“夹心饼”与公司对薄公堂
1998年3月，经直接选举，王远文当选为这家外资公司工会主席。他笑称自己是夹在企业行政和员工之间“夹心饼”，可见要做好这项工作之难。
维护职工的合法权益是工会工作的核心，而这可能会与公司行政产生矛盾。面对这样的情况，王远文总是挺直腰杆，甚至不畏与公司对薄公堂。
2003年5月，公司续签劳动合同，但所有的意见反馈表只注明期限一年，职工只能在愿意与不愿意上打钩。戴大平等23名在公司已连续工作十年以上的职工要求与公司签订无固定期限劳动合同。
“只能签一年，15分钟后你答复我，不答复你就马上走人。”人资部经理态度强硬。
“我要告你们1戴大平当时就红了脖子。
王远文认为，职工的这个诉求既在情理之中，也符合法律规定，他苦口婆心与公司行政交涉，却仍然无果。在无路可走的情况下，他替职工找来了律师，支持23名职工与公司“法庭上见”。
在公司施加的压力下，18名职工“被撤诉”了。而王远文仍然下定决心：只要有一名职工不撤诉，我就一定把官司打到底!
翻档案、查资料、咨询专家……十多天下来，王远文瘦了好几斤。
终于到了开庭的日子，王远文骑车到半路，电话响起，当年的副厂长在电话中劝说：“远文啊，不要参与这事了，公司会对你不好的。”
他继续前行，巧遇一位老领导，听闻他的去向后也说：“你搞这事干嘛?”
“这是我的职责啊，不为职工说话，还当什么工会主席?”王远文很平静。
法庭上，王远文从容坐在原告席上。法庭最后判决，英格索兰(桂林)公司无条件与5名职工签订无固定期限劳动合同。随后，在王远文的反复交涉下，公司陆续又与18名撤诉的职工改签了无固定期限劳动合同。
被告方律师感慨道：“有这样熟悉法律的人当企业工会主席，真是职工的福分1
十多年来，王远文先后帮助110多名职工依法维权，其中打官司就有5次。服务大局：维权与企业发展“双轮驱动”
工会主席“既劳又资”，身份尴尬。但王远文始终认为：维护职工利益和促进企业发展在根本上是一致的，工会应当是企业发展的“助推器”。
“我是大家选出来的工会主席，请相信我”，就是这样一句话，让一起“职工围堵总经理事件”得以妥善解决。
1998年4月，公司以经营困难为由，突然宣布辞退50名职工，没有任何补偿。矛盾一触即发，50名被解除劳动关系的职工，硬是把外方经理围堵在会议室。
“今天不给答复就不给他吃饭”
“我们干了这么多年，你们来了凭什么就不要我们了?”
从上午9点到下午两点，僵持5个小时，所有人滴水未进，火药味越来越浓。
正在市总工会参加培训的王远文得知消息，迅速骑车奔回公司。
主席给我们主持公道
王远文走进人群，当即提出3条调解建议，凭着他在职工中多年的威望和入情入理的劝导，人群渐渐散去……
经过整整一天的协商，公司行政同意了工会代表职工提出的经济补偿和足额缴纳社会保险诉求。后来，公司每年招工，王远文首先就把这些下岗职工的名单开上去，如今他们又有40多人回到了公司。
“维护职工权益，服务大局，促进企业发展”，处理劳资纠纷时，王远文始终遵循这一原则。
1999年，公司效益有了高速增长，可职工的工资仍在原地踏步。几个职工于是找到王远文，称想搞一次罢工，以期达到涨工资目的。
“只有企业有了和谐稳定的环境，发展才有保证，个人利益才能得到保障。”经他的耐心解释和规劝，一起停工事件被消灭在了发生之前。
后来，在王远文的积极推动下，公司开始推行每年一次的工资集体协商制度。10多年来，职工工资每年平均增长率达7.6%。有效沟通：管理层和职工“同频共振”
作为企业工会主席，王远文深知，敢于依法为职工维权是必备素质，但如果仅限于与公司行政“斗”法，那并不可龋如何与公司行政有效沟通，王远文有自己的套路。
12年间，王远文与公司5任经理打过交道。他认为，中西方在文化以及观念上存在差异，某些时候就难以达到思想和行为上的“同频共振”。因此，在每一位外方经理到任前，他就尽量通过各种途径了解他们的成长环境、工作经历等，力求知根知底。
圣诞节到了，王远文代表工会给经理送去贺卡;外方经理的朋友或亲戚到桂林，王远文主动介绍桂林的风味小吃和风土人情……王远文用真诚赢得了5位经理的尊重。他有一项特权——上下班不用刷卡，享有充分时间做工会工作。
召开劳资恳谈会、设立职工意见箱、在网上开通经理信箱，在王远文的努力下，职工的诉求渠道多了，更顺畅了。
“工会建议书”制度是王远文摸索出的与公司行政的独特沟通方法。12年来，他发的“建议书”已编到327号。通过那厚厚一摞的“建议书”，公司职工享受到了免费体检、旅游参观、带薪休假……
2008年9月，英格索兰公司在金融危机中海外订单骤减50%。公司高层考虑裁员、减薪，一时间人心惶惶。
“大河有水，小河满，大河无水，小河干，企业就是大家赖以生存的大河。”王远文给大家鼓气。
后来，他与公司达成了“不裁员、不减薪”的约定，稳定了人心。2009年下半年，公司成功抵御了危机冲击。今年一季度，公司销售收入取得了10年以来最大增幅。
在王远文的不懈努力和积极推动下，曾一度劳资关系紧张的英格索兰(桂林)工具有限公司，已成为当地劳资关系的典型，还被评为自治区“双爱双评”先进企业。
公司现任总经理李建辉刚上任三个多月，就听说了不少王远文的故事，他感慨道：“在公司最困难的时候，是工会帮我们度过了难关，工会起到了很好的桥梁、纽带作用。”
12年来，王远文始终是普通员工的工资待遇，但他却放弃了8次调动工作的机会，“做"夹心饼干"不好吗?中间是甜的埃”王远文笑脸以对。情真意切：职工都是姐妹兄弟
“既然大家选了我，我就要把职工当兄弟姐妹。”在英格索兰公司，一个个挂在厂房墙壁上的小小温度计，记录下了王远文关心职工冷暖的心。
2002年7月，火炉室等车间的温度超过了40℃，伴蜡室更是达到48℃。职工的防暑降温费还没批下来，车间的抽风机、鼓风机也没装好，看着职工们能拧出水的衣衫，王远文坐不住了。
温度计!他给每个车间各买了一个，每天下午三点准时测量温度，并把职工的反应记录下来。坚持多日，他把这些“高温记录”盖上工会公章送给公司行政，引起了公司管理层的重视。防暑降温工作当即实施开来，风扇安装好了，降温措施做好了，职工再也不用光着膀子干活了。
在英格索兰公司，王远文还有另一个身份——公司党总支书记。他的“两碗饭”理论在公司无人不晓：假如只有两碗饭，5个人要吃，其中两人是党员，那么，这两名党员绝不可以抢这两碗饭吃。
公司目前有130多名退休职工，王远文逢年过节经常走遍每家每户。几十个住家他挨家走访，转一圈就是两三百里地，他从不言苦不言累。
女职工廖顺香工作时袖子被卷进车床，胳膊骨折，是王远文帮她争取了工伤，并协调行政将其调换到后勤岗位。
有职工家里拖欠了几个月的电费，王远文专程赶到供电所，替他们把钱交上。
12年来，王远文把自己对职工的点滴牵挂都写在他的工会日记里。时至今日，日记已有7大本，近3000篇，逾50万字。
在一本日记的扉页，他工工整整写下这样一行字：“一个企业工会主席，能做点对社会、对企业、对职工有益的事，这个公会主席就算没白当。”