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孙大勇律师，深圳专业合同律师，现执业于北京大成（深圳）律师事务所，具有丰富的法律务实经验，深厚的法律功底，从事律师工作始终秉承“正直、诚信、敬业”的执业理念，处理接受委托的每一个案件，勤于钻研法律、善于总结经验。秉承提供高质量的法律服务为宗旨，办案严谨认真、庭审经验丰富、对客户交付的法律事务，势必亲力亲为，勤勉尽责，深得当事人高度认可。
在生活中，公司为了规范合同履行，对合同进行有效地管理，明确各个负责方的职责所在，一般都会制定相关的合同履约管理制度，那么合同履约管理制度有哪些要求呢的在下文就为大家提供一份关于合同履行管理制度的范本，方便大家更为方便的认识合同履约管理的具体的制度要求。
某某有限公司合同履行管理制度
为了规范公司合约履行、生产流程、质量检验、产品包装及产品采购工作，明确合同货物生产任务、质量和工期，严格执行ISO9000和AS9100C质量管理体系认证要求，经公司各部门委员以上全体管理人员大会讨论订立本制度，自20xx年x月xx日起执行。在执行中，各部门应认真履行职责，随时提出修订意见，公司将及时召开专题会议，修订本制度。
一、合同评审
成品车间和其他部门及市场部业务员在与客户交流沟通，确定要订立合同时，向总经理或常务副总经理提出合同评审请求并填写《合同评审表》，该表应载明货物名称、牌号、规格、执行标准、数量/重量、单价/金额、交货时间、运输方式、结算方式及其它标准外要求等详细信息，由总经理或常务副总组织质量部、生产技术部及三个车间领导和技术人员、市场部接单业务员进行全面评审，参与评审人员签名批准合同订立与否，生产技术部填写审批文件并存档。
二、合同管理
合同属公司的商业秘密。在合同订立后，由订立人将合同原件送总经理办公室，由总经办编印内部合同公开下发履行，合同原件存档。月末将已履行完毕合同原件及内部合同整理归档。
三、生产作业计划
成品车间和其他部门及市场部接单人根据合同相关信息编制《生产通知单》，向总经理或常务副总申请组织生产或采购。由总经理或常务副总召集质量部、生产技术部、三个车间主任和技术人员讨论确定生产工艺、生产工期、外协加工单位、取样位置和取样方法等。各部门领导签名，生产技术部分别编制熔炼、锻造、成品《生产作业计划》与成品车间共同组织实施并分别存档。《生产作业计划》一式两份，一份存生产车间一份跟料流转，质量部编制《质量检验跟踪单》，一式三份，一份存档，一份交成品车间，一份跟料流转。
四、合同流程记录
无论是否参与合同评审和生产流程管理的总经理、常务副总、质量部、生产技术部、财务部主任、主管检验副主任和三个车间主任各自登记内部合同的每一单相关任务和生产作业计划要领，分别与相关人员交流讨论，密切关注合同履行情况，如发现问题应及时解决或者向总经理或常务副总汇报解决。
五、市场部合同跟单
市场部接单人全程跟单，按照《生产作业计划》任务安排做好《合同跟单记录表》。若发现车间延迟转序影响工期和生产工艺、取样位置、取样方法等确定或不确定的各类问题，应及时向生产技术部主任、常务副总或总经理反映督促解决。
六、生产流转
根据《生产作业计划》，由成品车间监督熔炼车间、锻造车间生产流程，跟货填写《生产流转单》。厂内车间和外协加工单位应在《生产流转单》上填写已完成的加工任务、交货转序时间，厂内主任签名，外协单位盖合同章。
七、质量检验跟踪
质量部在参与合同评审、生产作业计划的讨论编制时，根据合同要求编写《质量检验跟踪单》，在生产转序前取样检验，签字批准货物生产流转。
钛锭化学成分由熔炼车间取样后交质量部送检;成品化学成分、组织、力学性能等其它检验由质量部通知锻造车间、成品车间、外协加工单位取样交质量部送检。
超声探伤由质量部负责，产品几何尺寸、外观质量、数量重量由质量部和成品车间共同检验，检验结果存质量部。生产技术部、财务部。
八、发货确认
在货物生产、质检完毕后，由成品车间或市场部接单人根据成品车间提供的产品信息和质量部提供的质量信息填写《发货确认表》，经总经理或常务副总签字批准后，与客户沟通，请客户确认，确定发货信息。
九、包装
根据合同及《发货确认表》，由质量部下达《包装通知单》，成品车间刷标识装箱，质量部、生产技术部、财务部现场复检。
十、发货
根据合同、《发货确认表》、《包装通知单》，由接单人填写“运输合同”，经总经理或常务副总签字批准后，由成品车间填写《出门证》，财务部、质量部现场复检，签字放行。
十一、产品采购
根据客户订单，对于本公司没有生产而需外购的产品，由接单人填写《产品采购申请单》，总经理或常务副总组建集中采购班子在公司评审的合格供应商中比质比价采购。
十二、质量和工期
化学成分质量由熔炼车间承担，组织、力学性能质量由锻造车间承担，探伤不合格聘请专家召开质量分析会，追究质量部门，其它方面质量由成品车间承担;工期方面根据《生产作业计划》确定的产品转序交接日期，三个独立车间各自承担延期。如遇本厂设备故障等其他原因，由熔炼车间承担熔铸外协加工任务，锻造车间承担锻造外协加工任务，成品车间承担其他工序外协加工任务。因外协加工延期交货，仍由三个车间各自承担工期。
十三、奖惩考核
由总经理或常务副总每月召开两次本制度落实检查工作会议，对各部门主任、副主任进行“优秀、优良、一般、差、很差”评级，《合同履行考核评定表》、《生产流程延期交货登记表》、《质量事故登记表》、《延期交货登记表》、《产品采购登记表》进入档案，作为奖励处罚、职务调整、加薪降薪的依据。
因质量事故和延期交货给公司造成的经济损失，公司承担80%、人承担20%的经济赔偿;未按质量管理体系要求填写档案资料或做假资料、隔日补记资料或未做资料，每单处罚部门主任200元，副主任100元，生产流转延迟交货，每延误一天处罚部门主任100元。
二xxx年x月xx日
以上就是关于合同履约管理制度有哪些具体的要求的全部回答了。365在此提供的合同履行管理制度的范本主要针对的是有限公司，但是其它形式的组织也可以进行参考，可以根据实际的情况进行相关的规定，便于对合同履行实施管理。
被执行人若在指定期限内履行已经生效的判决，需要支付迟延履行金，下面跟着一起来了解一下迟延履行判决有什么后果吧。
一、迟延履行金的计算
迟延履行金的计算涉及到两个方面的内容，其一是起算时间上的确定，其二是计算标准上的确定。
１、起算时间上的确定。被执行人迟延履行的，迟延履行金自执行名义指定的履行期限届满之次日起计算。
２、计算标准上的确定。在迟延履行金的计算标准上，根据迟延履行行为所指向的对象分为金钱给付义务的迟延履行和其他义务的迟延履行两类：
金钱给付义务的迟延履行金的确定标准。金钱给付义务的迟延履行金按迟延履行期间的债务利息双倍计付。由于金钱给付的数额标准具有确定性，所以其计算起来相对简单。而且《关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉若干问题的意见》;第２９４条进一步明确规定了;按银行同期贷款最高利率计付的债务利息增加一倍;。
非金钱给付义务的迟延履行金确定标准问题。《关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉若干问题的意见》第２９５条规定：迟延履行非金钱给付义务，已造成损失的，双倍补偿申请执行人已经受到的损失：没有损失的，迟延履行金可以由人民法院根据具体案情决定。根据这一司法解释，无论申请执行人有无损失被执行人均应当承担迟延履行金。
二、迟延履行金的种类
在我国现行强制执行规范中，根据被执行人迟延履行行为所指向的对象的不同，可以将迟延履行金分为如下两种：
１、金钱给付义务的迟延履行金。此类迟延履行金仅当执行名义所确定的给付标的物为以货币形式表现的一定数额的金钱时才得以适用。
２、非金钱给付义务的迟延履行金。此类迟延履行金所指向的义务内容是执行名义所确定的被执行人须在一定期限内履行的给付金钱义务以外的其他义务，如交付物品、票证、迁出房屋、退出土地、完成一定行为等。
上述文章是为您介绍了迟延履行金怎么计算，有关迟延履行金相关法条的立法本意是根据执行实践中普遍存在的被申请执行人有履行金钱或其他义务的能力，而拖延履行的情况而制定的，其目的是使被执行人无利可图，尽快履行生效法律文书确定的义务，同时保护申请执行人的合法权益。